Integrated Project Management (IPM)
Integriertes Projektmanagement
Hier ein Überblick als Excel Download
Da vom SEI eine zertifizierte Übersetzung vorliegt, verweise ich nur noch auf diese:
Hier finden Sie die vollständige Übersetzung des CMMI-DEV V1.2
| IPM | PG | Fortgeschrittenes Projektmanagement | 3 | Der Zweck des
Fortgeschrittenen Projektmanagements (IPM) ist Projekte und die Einbeziehung
der relevanten Stakeholder gemäß eines integrierten, definierten Prozesses
zu etablieren und zu managen, der aus dem organisationsspezifischen Satz von Standardproz |
| IPM | SG1 | Das Projekt wird unter Verwendung eines definierten Prozesses durchgeführt, der aus dem organisationsspezifischen Satz von Standardprozessen ge-tailored wurde. | 3 | |
| IPM | SP1.1 | Projektspezifisch definierte Prozesse des Projekts von Projektbeginn über die gesamte Lebensdauer des Projekts hinweg etablieren und beibehalten. | 3 | 1. Projektspezifisch definierte Prozesse |
| IPM | SP1.2 | Die Prozess-Assets der Organisation und die Messablage zumSchätzen und Planen der Projekttätigkeiten verwenden | 3 | 1.
Projektschätzungen 2. Projektpläne |
| IPM | SP1.3 | Arbeitsumgebung des Projekts basierend auf den Standards für Arbeitsumgebungen der Organisation etablieren und beibehalten | 3 | 1.
Ausstattung und Tools für das Projekt 2. Installations-, Betriebs- und Instandhaltungshandbücher für die Arbeitsumgebung des Projekts 3. Benutzerumfragen und deren Ergebnisse 4. Nutzungs-, Leistungs- und Instandhaltungsaufzeichnungen 5. Unterstützungsl |
| IPM | SP1.4 | Projektpläne und andere ein Projekt betreffende Pläne integrieren, um die definierten Prozesse eines Projekts zu beschreiben. | 3 | 1. Integrierte Pläne |
| IPM | SP1.6 | Arbeitsergebnisse, Messwerte und dokumentierte Erfahrungen zu den Prozess-Assets der Organisation beitragen | 3 | 1.
Vorgeschlagene Verbesserungen für die Prozess-Assets der Organisation 2. Tatsächliche im Projekt erfasste Prozess- und Produktmesswerte 3. Dokumentation (z.B. exemplarische Prozessbeschreibungen, Pläne, Aus- und Weiterbildungsmodule, Checklisten und Er |
| IPM | SG2 | Die Koordination von und die Zusammenarbeit mit relevanten Stakeholdern wird im Projekt durchgeführt. | 3 | |
| IPM | SP2.1 | Einbeziehung der relevanten Stakeholder im Projekt managen | 3 | 1.
Tagesordnungen und Terminpläne für gemeinschaftliche Tätigkeiten 2. Dokumentierte offene Punkte (z.B. mit Kundenanforderungen, Anforderungen an Produkte und Produktbestandteile, Produktarchitektur und Produktdesign) 3. Empfehlungen für die Behebung von |
| IPM | SP2.2 | Mit relevanten Stakeholdern zusammenarbeiten, um kritische Abhängigkeiten zu identifizieren, zu verhandeln und zu verfolgen. | 3 | 1.
Fehler, Befunde und Maßnahmen die sich aus Reviews mitrelevanten Stakeholdern
ergeben 2. Kritische Abhängigkeiten 3. Zusagen, kritische Abhängigkeiten zu behandeln 4. Status kritischer Abhängigkeiten |
| IPM | SP2.3 | Problematische Punkte mit relevanten Stakeholdern lösen | 3 | 1.
Problematische Punkte bei der Koordination mit relevantenStakeholdern 2. Status problematischer Punkte bei der Koordination mit relevanten Stakeholdern |
| IPM | SG3 | IPPD: Projekte werden unter Nutzung von IPPD-Prinzipien geführt. | 3 | |
| IPM | SP3.1 | IPPD: Ein gemeinsames Verständnis des Projekts etablieren und beibehalten | 3 | 1.
Dokumentiertes gemeinsames Verständnis 2. Kommunikationsstrategie 3. Veröffentlichte Prinzipien, Erklärung des gemeinsamen Verständnisses, Erklärung der Geschäftsmission und Geschäftsziele (z.B. in Form von Postern, Kärtchen für die Brieftasche und Prä |
| IPM | SP3.2 | IPPD: Struktur der integrierten Teams eines Projekts etablieren und beibehalten | 3 | 1.
Bewertungen des Produkts und der Produktarchitekturen einschließlich Risiko
und Komplexität 2. Struktur der integrierten Teams |
| IPM | SP3.3 | IPPD: Anforderungen, Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Schnittstellen an Teams in der Struktur der integrierten Teams zuweisen | 3 | 1.
Verantwortlichkeiten, die den einzelnen integrierten Teams zugewiesen
sind 2. Anforderungen an die Arbeitsergebnisse, technische und betriebswirtschaftliche Schnittstellen (z.B. Kostenkalkulation und Projektmanagement), die die einzelnen integrierten T |
| IPM | SP3.4 | IPPD: Integrierte Teams gemäß der Struktur etablieren und beibehalten | 3 | 1.
Liste der Teamleiter 2. Liste der den einzelnen integrierten Teams zugewiesenenTeammitglieder 3. Statuten der integrierten Teams 4. Kennzahlen zur Bewertung der Leistung von integrierten Teams 5. Regelmäßige Statusberichte der integrierten Teams |
| IPM | SP3.5 | Zusammenarbeit von wechselwirkenden Teams sicherstellen | 3 | 1.
Vereinbarung über das Eigentum an den Arbeitsergebnissen 2. Teamarbeitspläne 3. Zusagenlisten |
Da das CLIB (CMMI Lead Appraiser and Instructor Board) maßgeblich an der Übersetzung beteiligt war, hier auch der Link zum CLIB-Mitgliderliste.
Sollten Sie dieses Buch noch nicht kennen, schauen Sie einfach mal rein.
Copyright: Manfred Kricke; 2006-2009