Organizational Innovation and Deployment (OID)
Organisationsweite Innovation und Bereitstellung
Hier ein Überblick als Excel Download
Da vom SEI eine zertifizierte Übersetzung vorliegt, verweise ich nur noch auf diese:
Hier finden Sie die vollständige Übersetzung des CMMI-DEV V1.2
| OID | PG | Organisationsweites Innovationsmanagement | 5 | Der Zweck des Prozessgebiets »Organisationsweites Innovationsmanagement « ist, die Auswahl und der Rollout inkrementeller und innovativer Verbesserungen, die messbar zur Optimierung der Arbeitsabläufe und Technologien der Organisation beitragen. Die Verbe |
| OID | SG1 | Prozess- und Technikverbesserungen, die dazu beitragen, die Qualitäts- und Prozessleistungsziele zu erreichen, werden ausgewählt. | 5 | |
| OID | SP1.1 | Vorschläge zur Prozess- und Technikverbesserung sammeln und analysieren | 5 | 1. Analysierte Vorschläge für Prozess- und Technikverbesserungen |
| OID | SP1.2 | Verbesserungen in Form von Innovationen, die die Qualität und Prozessleistung der Organisation erhöhen, identifizieren und analysieren | 5 | 1.
Kandidaten für innovative Verbesserungen 2. Analyse der vorgeschlagenen innovativen Verbesserungen |
| OID | SP1.3 | Prozess- und Technikverbesserungen pilotieren, um diejenigen auszuwählen, die umgesetzt werden sollen | 5 | 1.
Auswertungen von Pilotprojekten 2. Dokumentierte Erfahrungswerte aus Pilotprojekten |
| OID | SP1.4 | Prozess- und Technikverbesserungen für das Rollout in der Organisation auswählen | 5 | 1. Für das Rollout ausgewählte Prozess- und Technikverbesserungen |
| OID | SG2 | Messbare Verbesserungen an den Prozessen und Technologien der Organisation werden kontinuierlich und systematisch ausgerollt. | 5 | |
| OID | SP2.1 | Pläne für das Rollout der ausgewählten Prozess- und Technikverbesserungen etablieren und beibehalten | 5 | 1.
Rolloutplan für die ausgewählten Prozess- und Technikver- besserungen |
| OID | SP2.2 | Rollout der ausgewählten Prozess- und Technikverbesserungen managen | 5 | 1.
Aktualisiertes Schulungsmaterial (spiegelt die ausgerollten Prozess- und
Technikverbesserungen wider) 2. Dokumentierte Ergebnisse der Rolloutaktivitäten für die Prozess- und Technikverbesserungen 3. Überarbeitete Kenngrößen, Ziele, Prioritäten und Roll |
| OID | SP2.3 | Auswirkungen der ausgerollten Prozess- und Technikverbesserungen messen | 5 | 1. Dokumentierte Kenngrößen für die Auswirkung von ausgerollten Prozess- und Technikverbesserungen |
Da das CLIB (CMMI Lead Appraiser and Instructor Board) maßgeblich an der Übersetzung beteiligt war, hier auch der Link zum CLIB-Mitgliderliste.
Sollten Sie dieses Buch noch nicht kennen, schauen Sie einfach mal rein.
Copyright: Manfred Kricke; 2006-2009