Project Monitoring und Controlling (PMC)

Projektüberwachung und -controlling

Hier ein Überblick als Excel Download

Da vom SEI eine zertifizierte Übersetzung vorliegt, verweise ich nur noch auf diese:

Hier finden Sie die vollständige Übersetzung des CMMI-DEV V1.2

PMC PG Projektverfolgung und -steuerung 2 Der Zweck von Projektverfolgung und -steuerung (PMC) ist,den Fortschritt des Projekts erkennbar zu machen, damit angemessene Korrekturmaßnahmen ergriffen werden können, wenn die Arbeitsleistung des Projekts erheblich vom Plan abweicht.
PMC SG1 Die tatsächliche Arbeitsleistung und der tatsächliche Fortschritt des Projekts werden gegenüber dem Projektplan überwacht. 2  
PMC SP1.1 Tatsächliche Werte der Projektplanungsparameter werden gegenüber dem Projektplan überwacht. 2 1. Aufzeichnungen des Projektfortschritts
2. Aufzeichnungen signifikanter Abweichungen
PMC SP1.2 Zusagen gegenüber den im Projektplan festgelegten Zusagen überwachen. 2 1. Aufzeichnungen von Zusagenüberprüfungen
PMC SP1.3 Risiken gegenüber den im Projektplan identifizierten Risiken überwachen 2 1. Aufzeichnungen der Projektrisikoüberwachung
PMC SP1.4 Management von Projektdaten gegenüber dem Projektplan überwachen 2 1. Aufzeichnungen des Datenmanagements
PMC SP1.5 Einbeziehung von Stakeholdern gegenüber dem Projektplan überwachen 2 1. Aufzeichnungen zur Einbeziehung von Stakeholdern
PMC SP1.6 Fortschritt, Arbeitsleistung und andere Themen des Projekts regelmäßig überprüfen 2 1. Dokumentierte Ergebnisse von Projektbewertungen
PMC SP1.7 Bisherige Umsetzung und Ergebnisse des Projekts an ausgewähltenProjektmeilensteinen überprüfen. 2 1. Dokumentierte Ergebnisse von Meilensteinbewertungen
PMC SG2 Korrekturmaßnahmen werden zum Abschluss geführt, wenn Arbeitsleistung oder Ergebnisse von Projekten signifikant vom Plan abweichen. 2  
PMC SP2.1 Problematische Punkte erfassen und analysieren, um die Korrekturmaßnahmen zu bestimmen, die erforderlich sind, um die Probleme anzugehen. 2 1. Liste der Punkte, die Korrekturmaßnahmen erfordern
PMC SP2.2 Korrekturmaßnahmen gegen identifizierte problematische Punkte ergreifen 2 1. Plan für Korrekturmaßnahmen
PMC SP2.3 Korrekturmaßnahmen zum Abschluss führen. 2 1. Ergebnisse von Korrekturmaßnahmen

 

Da das CLIB (CMMI Lead Appraiser and Instructor Board) maßgeblich an der Übersetzung beteiligt war, hier auch der Link zum CLIB-Mitgliderliste.

Sollten Sie dieses Buch noch nicht kennen, schauen Sie einfach mal rein.

Copyright: Manfred Kricke; 2006-2009