Project Planning (PP)
Projektplanung CMMI
Hier ein Überblick als Excel Download
Da vom SEI eine zertifizierte Übersetzung vorliegt, verweise ich nur noch auf diese:
Hier finden Sie die vollständige Übersetzung des CMMI-DEV V1.2
| PP | PG | Projektplanung | 2 | Der Zweck der Projektplanung ist, einen Plan zu etablieren und aktuell zu halten, der die Projektaktivitäten definiert. |
| PP | SG1 | Schätzungen von Projektplanungsparametern etablieren und beibehalten. | 2 | |
| PP | SP1.1 | Einen
Projektstrukturplan (PSP) auf oberster Ebene erstellen, um den Umfang des Projekts zu schätzen. |
2 | 1.
Aufgabenbeschreibungen 2. Beschreibung der Arbeitspakete 3. Projektstrukturplan |
| PP | SP1.2 | Schätzungen der Attribute von Arbeitsergebnissen und Aufgaben etablieren und beibehalten. | 2 | 1.
Technischer Ansatz 2. Größe und Komplexität von Aufgaben und Arbeitsergebnissen 3. Schätzmodelle 4. Attributschätzungen |
| PP | SP1.3 | Projektphasen definieren, um den Umfang der Planung festzulegen. | 2 | 1. Projektphasen und Meilensteine |
| PP | SP1.4 | Projektaufwand und -kosten für Arbeitsergebnisse und Aufgaben basierend auf Annahmen schätzen. | 2 | 1.
Schätzgrundlagen 2. Schätzungen des Projektaufwands 3. Schätzungen der Projektkosten |
| PP | SG2 | Ein Projektplan wird als Grundlage für das Managen des Projektsetabliert und beibehalten. | 2 | |
| PP | SP2.1 | Budget und Terminplan des Projekts etablieren und beibehalten. | 2 | 1.
Projektterminpläne 2. Abhängigkeiten im Terminplan 3. Projektbudget |
| PP | SP2.2 | Projektrisiken erkennen und analysieren. | 2 | 1.
Erkannte Risiken 2. Auswirkungen und Wahrscheinlichkeit des Eintretens von Risiken 3. Risikoprioritäten |
| PP | SP2.3 | Management der Projektdaten planen | 2 | 1.
Datenmanagementplan 2. Masterliste der verwalteten Daten 3. Beschreibung von Dateninhalt und -format 4. Datenanforderungsliste für Käufer und Zulieferer 5. Datenschutzanforderungen 6. Sicherheitsanforderungen 7. Sicherheitsverfahren 8. Mechanismen für |
| PP | SP2.4 | Erforderliche Ressourcen zur Durchführung des Projekts planen | 2 | 1.
PSP-Arbeitspakete 2. PSP-Aufgabenverzeichnis 3. Personalanforderungen auf der Grundlage von Projektgröße und -umfang 4. Liste wesentlicher Einrichtungen/Ausrüstungsgegenstände 5. Definitionen und Diagramme für Arbeitsabläufe und Workflows 6. Liste der |
| PP | SP2.5 | Erforderliche Kenntnisse und Fähigkeiten zur Durchführung des Projekts planen. | 2 | 1.
Liste der benötigten Fähigkeiten 2. Pläne für Personalzuweisung und Neueinstellungen 3. Datenbanken (beispielsweise über Fähigkeiten und Aus- und Weiterbildung) |
| PP | SP2.6 | Einbeziehung identifizierter Stakeholder planen | 2 | 1. Plan für die Einbeziehung von Stakeholdern |
| PP | SP2.7 | Inhalt des Gesamtprojektplans etablieren und beibehalten | 2 | 1. Projektgesamtplan |
| PP | SG3 | Zusagen zum Projektplan werden etabliert und beibehalten. | 2 | |
| PP | SP3.1 | Alle
Pläne überprüfen, die das Projekt beeinflussen, um die Projektzusagen zu verstehen |
2 | 1. Aufzeichnungen der Überprüfung der Pläne, die das Projekt beeinflussen |
| PP | SP3.2 | Den Projektplan abgleichen, um verfügbare und geschätzte Ressourcen in Einklang zu bringen | 2 | 1.
Überarbeitete Methoden und entsprechende Schätzparameter (beispielsweise
bessere Werkzeuge und die Verwendung vorgefertigter Komponenten) 2. Neu ausgehandelte Budgets 3. Überarbeitete Terminpläne 4. Überarbeitete Anforderungslisten 5. Neu ausgehandelte |
| PP | SP3.3 | Zusagen der relevanten Stakeholder einholen, die für die Durchführung und Unterstützung der Planausführung verantwortlich sind. | 2 | 1.
Dokumentierte Anforderungen für Zusagen 2. Dokumentierte Zusagen |
Da das CLIB (CMMI Lead Appraiser and Instructor Board) maßgeblich an der Übersetzung beteiligt war, hier auch der Link zum CLIB-Mitgliderliste.
Sollten Sie dieses Buch noch nicht kennen, schauen Sie einfach mal rein.
Copyright: Manfred Kricke; 2006-2009