Requirements Management (REQM)
Anforderungsmanagement
Hier ein Überblick als Excel Download
Da vom SEI eine zertifizierte Übersetzung vorliegt, verweise ich nur noch auf diese:
Hier finden Sie die vollständige Übersetzung des CMMI-DEV V1.2
| REQM | PG | Anforderungsmanagement | 2 | Der Zweck des Anforderungsmanagements (REQM) ist, die Anforderungen an Produkte und Produktbestandteile des Projekts zu verwalten und Inkonsistenzen zwischen diesen Anforderungen und den Plänen und Arbeitsergebnissen des Projekts zu erkennen. |
| REQM | SG1 | Anforderungen werden verwaltet und Inkonsistenzen zu Projektplänen und Arbeitsergebnissen werden erkannt. | 2 | |
| REQM | SP1.1 | Zusammen mit den Anforderungsgebern ein gemeinsames Verständnis über die Bedeutung der Anforderungen entwickeln. | 2 | 1.
Liste der Kriterien für die Unterscheidung zugelassener
Anforderungsgeber 2. Kriterien für die Bewertung und Annahme von Anforderungen 3. Ergebnisse von Analysen anhand von Kriterien 4. Ein vereinbarter Satz von Anforderungen |
| REQM | SP1.2 | Zusagen zu den Anforderungen von den Projektbeteiligten einholen. | 2 | 1.
Bewertungen der Auswirkungen von Anforderungen 2. Dokumentierte Zusagen zu Anforderungen und Anforderungsänderungen |
| REQM | SP1.3 | Änderungen an Anforderungen, die sich während des Projekts ergeben, verwalten. | 2 | 1.
Anforderungsstatus 2. Anforderungsdatenbank 3. Datenbank mit Entscheidungen über Anforderungen |
| REQM | SP1.4 | Bidirektionale Nachverfolgbarkeit zwischen Anforderungen und Arbeitsergebnissen aufrecht erhalten. | 2 | 1.
Matrix für die Nachverfolgbarkeit der Anforderungen 2. System für die Verfolgung der Anforderungen |
| REQM | SP1.5 | Inkonsistenzen zwischen den Projektplänen und Arbeitsergebnissen und den Anforderungen erkennen. | 2 | 1.
Dokumentation der Inkonsistenzen einschließlich der Quellen, Bedingungen und
Gründe 2. Korrekturmaßnahmen |
Da das CLIB (CMMI Lead Appraiser and Instructor Board) maßgeblich an der Übersetzung beteiligt war, hier auch der Link zum CLIB-Mitgliderliste.
Sollten Sie dieses Buch noch nicht kennen, schauen Sie einfach mal rein.
Copyright: Manfred Kricke; 2006-2009