Risk Management (RSKM)
Risikomanagement
Hier ein Überblick als Excel Download
Da vom SEI eine zertifizierte Übersetzung vorliegt, verweise ich nur noch auf diese:
Hier finden Sie die vollständige Übersetzung des CMMI-DEV V1.2
| RSKM | PG | Risikomanagement | 3 | Der Zweck des Risikomanagements (RSKM) ist, potenzielle Probleme zu erkennen, bevor sie auftreten, damit Maßnahmen zur Risikohandhabung nach Bedarf während des Produkt- oder Projektlebenszyklus geplant und eingeleitet werden können, um negative Auswirkung |
| RSKM | SG1 | Eine Vorbereitung auf das Risikomanagement wird durchgeführt. | 3 | |
| RSKM | SP1.1 | Risikoquellen und -kategorien bestimmen | 3 | 1.
Listen mit Risikoquellen (intern und extern) 2. Liste mit Risikokategorien |
| RSKM | SP1.2 | Parameter für die Analyse und Kategorisierung von Risiken sowie Parameter für die Steuerung des Aufwands für das Risikomanagement definieren. | 3 | 1.
Kriterien für die Risikobewertung, -kategorisierung und -priorisierung 2. Anforderungen an das Anforderungen an das Risikomanagement (beispielsweise Steuerungs- und Genehmigungsstufen und Intervalle für die Neubewertung) |
| RSKM | SP1.3 | Strategie für das Risikomanagement etablieren und beibehalten | 3 | 1. Projektbezogene Risikomanagementstrategie |
| RSKM | SG2 | Risiken werden erkannt und analysiert, um ihre relative Wichtigkeit zu bestimmen. | 3 | |
| RSKM | SP2.1 | Risiken erkennen und dokumentieren | 3 | 1. Liste erkannter Risiken samt Kontext, Bedingungen und Folgen ihres Auftretens |
| RSKM | SP2.2 | Jedes erkannte Risiko mit Hilfe der definierten Risikokategorien und -parameter bewerten und kategorisieren und seine relative Priorität bestimmen | 3 | 1. Liste der Risiken mit der jeweiligen Priorität |
| RSKM | SG3 | Risiken werden gehandhabt und nach Bedarf abgeschwächt, um negative Einflüsse auf das Erreichen der Ziele zu verringern. | 3 | |
| RSKM | SP3.1 | Pläne zur Abschwächung von Risiken für die wichtigsten Projektrisiken entwickeln gemäß der Risikomanagementstrategie | 3 | 1.
Dokumentierte Behandlungsoptionen für jedes erkannte Risiko 2. Risikoabschwächungspläne 3. Notfallpläne 4. Liste der für die Verfolgung und Behebung der einzelnen Risiken zuständigen Mitarbeiter |
| RSKM | SP3.2 | Regelmäßig den Status jedes Risikos überwachen und nach Bedarf den jeweiligen Plan zur Risikoabschwächung umsetzen | 3 | 1.
Aktualisierte Risikostatuslisten 2. Aktualisierte Bewertungen von Risikowahrscheinlichkeit, -folgen und -schwellwerten 3. Aktualisierte Liste der Risikobehandlungsoptionen 4. Aktualisierte Liste der zur Risikobehandlung unternommenen Aktionen 5. Risiko |
Da das CLIB (CMMI Lead Appraiser and Instructor Board) maßgeblich an der Übersetzung beteiligt war, hier auch der Link zum CLIB-Mitgliderliste.
Sollten Sie dieses Buch noch nicht kennen, schauen Sie einfach mal rein.
Copyright: Manfred Kricke; 2006-2009